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秦川集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2019-12-23 | 瀏覽:118次 ]


12月20日,集團召開“CTJ推進年”主題活動啟動大會,決定從2020年元月1日—12月31日,在全集團范圍內全面開展創新突破、提高效率、降低成本(簡稱CTJ)推進活動。旨在切實提升企業創新突破能力,提高管理水平和運營效率,促進企業可持續發展。“CTJ推進”活動,必將成為集團管理改進、提升工作的里程碑,

活動以“效能革命”“品質革命”為切入點,聚焦“三個精益”(生產、管理、人才),通過認真研究“CTJ”理論、方法、體系和作業流程,詳細制定具體推進工作計劃,緊密結合現場實際,廣泛推廣標準化作業方式,把全員改善及降本控費作為重要考核指標,強化管理改進及考核工作,把集團戰略落實到具體的管理過程中。


黨委書記、董事長嚴鑒鉑作講話,他指出,開展“CTJ推進”主題活動,我國經濟發展由要素驅動向創新驅動轉變、由規模低質低效向質量效益型轉變,在機床工具行業需求由單機單套向定制化、成套化、柔性化、智能化轉變,在行業技術特點由過渡依靠人工向“人工+智能+互聯網”轉變,在集團各業務板塊各自為政向協同、聚力、共享的“一盤棋”轉變背景下,全面、深入分析企業面臨的新挑戰、新問題,結合企業實際,經綜合研判做出的改革創新舉措,是企業邁步高質量發展的應有之義。

嚴董事長強調

創新突破 用創新的思維和方法,解決企業發展中面臨的難題和遇到的新情況、新問題,從而制定企業發展新舉措,制定新制度,搭建新平臺,創造新機遇,實現新突破。

提高效率 充分利用企業科技優勢、制造優勢、智能制造優勢,推動技術創新、管理創新,提高工作、生產、設備和服務效率,加快產品結構調整。

降低成本 通過工藝改進、技術提升、效率提升,科學優化資源,降低制造、采購、設計、服務、人力和物流成本。

嚴董事長強調

要實現企業可持續發展,就得時時刻刻思考,如何才能活下去,活的有尊嚴。就得依靠萬名職工發自內心對企業的熱愛,努力工作,精益求精,追求極致,“CTJ”提供了全員這樣的一種工作方法。同樣,“CTJ”也是全員“自我革命”的指導書,改變從現在開始,革新從自我做起,使“CTJ”從目前的活動變成日常工作和職業習慣。

“CTJ”要在疏通堵點、覆蓋盲點、切斷出血點上發力。要全員動員,全員聚力,共克時艱。把“CTJ”的推動和見效,作為檢驗干部擔當作為、帶兵突圍的能力,作為檢驗干部執行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

“CTJ推進”工作的兩個切入點,實質上是效能和品質的“兩場革命”。要聚焦生產、管理、人才的“三個精益”,突出問題導向、跟蹤問效、成果轉化、評價激勵。


嚴董事長要求

提高認識,明確目標,全力推進創新發展。推進科技創新,加快創新步伐;聚焦管理創新,突出科技創新;培訓培育人才,搭建創新平臺;注重創新協同,執行創新成果。

查找不足,正視問題,堅定創新引領發展信心。實實在在做實事,事事時時在落實,堵漏洞、補短板、控風險、減浪費、提效率、促產銷,聚焦主業,做精做專,制度管控,流程保障,科學決策,執行有力。

強化保障,狠抓落實,促進“CTJ”高質量推進。領導重視,精心組織,干精干實,注重效果,加強宣傳,全員參與,總結評價,科學推進。






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