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凝心聚力 共享協同 大干一季度 實現開門紅丨秦川集團召開12月綜合例會

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2020-01-02 | 瀏覽:97次 ]

12月30日,秦川集團12月份綜合例會在集團本部召開。

集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑通報了集團各企業12月份及全年經營指標完成情況,傳達了中央經濟工作會議精神,全面深入分析了國內外市場形勢及行業動態,結合企業實際,對集團2020年一季度及以后工作作出安排:

高質量完成好元月份各項生產經營指標,大干一季度、實現開門紅。

迅速推進“CTJ”工作,確保兩年時間見成效,以后形成常態化。

認真推進“質量鐵拳”行動,聚焦用戶反饋,聚焦關鍵問題,成立專項小組,項目制進行聚焦攻關,進行業績激勵,讓用戶滿意。

各公司高度重視和聚焦主流產品,在現有基礎上進一步提升性能,完善改進,提升競爭力。

積極研發換代產品,充分適應智能化、網絡化、高級化需要。

加強人力資源梯隊建設,快速提升研發、質量、生產、管理人員綜合能力和素質。

強化服務意識。內部上下游形成用戶關系,部門之間互相支持服務;外部主要是做好用戶服務和培訓工作。

要高度重視風險防控工作,堅持降低成本、精益管理的工作主旋律,以提質增效為責任使命,壓縮管理層級,精簡管理機構,壓減冗員。

各級干部要深入一線,靠前指揮,科學決策,推行KPI考核體系,做到人人有指標,考核有依據,績效激勵,獎罰分明。

認真組織實施研發人員寬帶薪酬工作,堅持“三突出”原則(突出能力水平、突出責任大小、突出業績導向),使每位研發人員有坐標、努力有方向,成績及時肯定,打破論資排輩。

開好年終工作總結大會。

高度重視安全生產工作,嚴格執行環保要求,嚴抓質量工作不放松。

高質量做好企業黨建工作,力戒形式主義,為基層減負,做到黨建工作與生產經營工作兩促進、兩提高。

嚴董事長強調,全集團要凝心聚力、共享協同,大干一季度、實現開門紅。

會議首先由相關職能部門匯報了生產管理、質量管理、安全生產、預算考核、重大項目進展等工作。在對2019年工作分析總結基礎上,安排部署集團明年一季度工作。

◇精準預算、剛性考核,全面落實各項工作任務;

◇統籌謀劃、精準發力,全面布局“十四五”規劃;

◇統一思想、統籌協調,全力推進“CTJ”工作落地;

◇聚焦需求、快速響應,積極開拓重點市場及關鍵領域。

會議要求,集團各級領導干部要認真領會和落實嚴董事長的講話精神,盡早盡快傳達會議精神,把會議要求和專項任務落實到具體的人,強化問題導向,堅持底線思維,抓好決策落地,確保2020年各板塊生產經營“開門紅”。

集團黨委副書記、總裁李強主持會議。

集團高管,本部事業部高管、中層以上干部,子公司高管、中層以上干部,部分職工代表參加會議。





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