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秦川集團召開本部 2019年度管理評審會

[ 信息發布:本站 | 發布時間:2020-01-10 | 瀏覽:64次 ]

元月7日,秦川集團召開本部2019年度管理評審會。集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑主持會議。


嚴董事長強調

“CTJ”辦公室要深度參與質量方針、質量目標制定,協同開展工作。

管理體系要基于科學的方法論,體現在員工綜合素養提高、工藝裝備持續改善、信息化工作不斷推進及CTJ工作深入開展等軟、硬件兩個方面。堅持問題導向和結果導向,工作措施要有針對性、有效性。

從設計源頭開始做好質量過程控制,把好設計、工藝關。

對管理體系和作業文件實施動態管理,做到可遵循、可落實,增強操作性、執行性。

踐行大質量文化理念,提升全員質量素養,打造全員質量文化,形成“匠心匠造”的質量文化氛圍。

優化集團戰略,依據市場發展趨勢重新定位,抓緊實施關鍵工藝裝備技改。

軟硬件協同發力,依靠質量運行體系及動態管理的約束機制,全面提升集團本部管理水平。



會議首先從11個方面做了《管理評審輸入報告》。相關部門分別匯報銷售與服務、設計與開發、生產與外協、人力資源、質量與檢驗、采購與供應商管理、齒輪機床、軍工產業等過程運行情況。質管部作公司質量方針、質量目標及改進建議項說明并提請會議評議。

總裁李強要求各部門

嚴格按照公司程序文件、管理制度認真執行;

質量指標在設置上要自我加壓,刀刃向內;

要以CTJ活動開展為契機,推進鐵拳抓質量工作,將質量指標壓減下來。

集團在家高管、本部各事業部領導、體系覆蓋的34個部門負責人及CTJ辦公室、預算考核部、規劃投資部、研究院的部分技術干部參加會議。




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